Mali:L’EDM-SA continue d’enregistrer les pertes d’électricité au cours du transport entre la production et la distribution

Les choses s’éclaircissent de plus en plus sur l’incapacité de la société énergie du Mali à assurer le besoin des ses clients en électricité .Une mission de suivi de mise en oeuvre de recommandations formulées depuis 2019 du bureau du vérificateur général vient de révéler voire de réaffirmer la passivité du service à aller vers la performance .

Dans son rapport de vérification de performance effectuée en 2019, le Vérificateur Général, Monsieur Samba Alhamdou BABY avait fait des recommandations à l’EDM SA aux fins de corriger les dysfonctionnements constatés en vue d’une meilleure gestion administrative et financière au sein de ladite structure. Pour se rassurer si les recommandations formulées avaient été prises en compte, une mission de suivi des recommandations du BVG s’est effectuée, dont l’objectif était de s’assurer de la mise en œuvre des recommandations formulées lors de la vérification initiale et d’apprécier leur niveau de mise en œuvre et la correction des faiblesses constatées.Et le constat est ahurissant. Sur les vingt-huit (28) recommandations, seulement neuf (9) ont été entièrement mises en œuvre soit 33%, cinq (5) sont partiellement mises en œuvre soit 19% et 13 ne sont pas mises en œuvre soit 48% et une (1) est sans objet.
La mission du VBG signale que le Conseil d’Administration n’est pas autonome dans le choix et la nomination des Directeurs Généraux de la Société EDM-SA. Le département en charge de l’energie ne dispose aussi ni de critères pour le choix des Administrateurs ni des documents d’évaluation et d’actualisation pour mettre en œuvre le PDIO « Il ne veille pas à la couverture du déficit tarifaire par les subventions de l’Etat et n’a pas mis en place d’autres mécanismes pour financer le déficit tarifaire. Le Ministère de l’Economie et des Finances n’a pas déterminé le besoin réel de financement ni mis en place un cadre de gestion et de reddition des comptes. Il n’a mis en place aucun mécanisme de financement alternatif allant dans le sens de la réduction progressive de la subvention » se désole la mission de suivi du vérificateur général enchaînant que la Direction Générale de l’EDM-SA n’a procédé à aucune répartition efficiente de son personnel et également n’a ni amélioré le mix énergétique ni réduit le degré de dépendance aux fournisseurs privés d’électricité « Elle continue à supporter les charges connexes en plus des frais de location des centrales. La Société EDM-SA continue toujours à enregistrer les pertes d’électricité au cours du transport entre la production et la distribution. La Direction Générale de l’EDM-SA ne respecte pas le délai de branchement de 15 jours, elle n’a pas évité la rupture de stock de compteurs » note le rapport obtenu par INFO360INFO.
Sur certains aspects ,la société énergie du Mali a réalisé des avancées mais à mi-chemin .Au revers des recommandations de la mission de 2019, la Direction Générale de l’EDM-SA a inéquitablement corrigé les augmentations de salaire. Les Directeurs généraux n’étaient plus à l’EDM-SA et certains responsables ne sont pas rationnellement utilisés, elle veille à la préservation de l’intérêt général inhérent au service public d’électricité dans le nouveau modèle type de contrats d’achat d’énergie. Elle a également révisé des clauses sur les commissions dans des contrats de partenariat.Les hommes de Samba Alhamdou Baby ont aussi déploré le fait que la Procédure opérationnelle d’abonnement des clients de l’EDM-SA ne contient toujours pas la mention « certifier un titre de propriété ».
Par ailleurs, le document se félicite le fait que le Conseil d’Administration assure son rôle de suivi et de pilotage de la Société EDM-SA et aussi du fait que l’Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le paiement des indemnités de fonction des Administrateurs « La Direction Générale de l’EDM-SA a veillé au paiement des indemnités de fonction et autres avantages aux Administrateurs, a encadré et rationalisé les créations de postes de direction. Elle respecte la réglementation en vigueur en matière de gestion des heures supplémentaires, a mis dans le contrat le principe de take and pay en remplacement de celui de Take or pay » poursuit la mission précisant que la société a augmenté la fréquence des contrôles de prévention des compteurs prépayés, et a migré de l’ancien progiciel vers IWEBS plus performant « Elle a également édité IWEBS assorti des applications appropriées pour le recouvrement » conclut le rapport.

INFO360INFO